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Après avoir défini la finalité de l’association, une question majeure se pose : quel devrait être son repositionnement stratégique ?
Autrement dit, quels sont les Domaines d’Activité Stratégique (DAS) dans lesquels l’association doit se repositionner ?
La réponse à cette question conditionnera fortement l’ensemble des choix stratégiques et organisationnels à venir : orientations, objectifs et structures internes.
Un Domaine d’Activité Stratégique au sein de l’association désigne un ensemble d’activités constituant une unité stratégique, dans la mesure où elle nécessite une stratégie spécifique. Autrement dit, les activités qui la composent sont fortement interdépendantes, car elles mobilisent des ressources et des compétences fondamentales communes.
Chaque DAS jouit d’une indépendance relative par rapport aux autres domaines, et nécessite la maîtrise de facteurs clés de succès spécifiques. Ces derniers impliquent l’acquisition d’expertises et de savoirs propres, indispensables pour atteindre les objectifs de performance et de réussite.
Pour identifier ces domaines d’activités stratégiques, trois étapes sont à définir :
- Identification des activités de l’association en déterminant les couples : service/ groupe cible ; la gamme des activités fournies par l’association : la description des activités et la priorité donnée par les membres du CA de l’association a chaque service ainsi que la description de la population desservie par l’association et celle qui peuvent être desservie dans le futur.
- Recherche des facteurs de réussite dans chaque activité ;
- Regroupement des activités qui sont fortement liées ou qui ont des facteurs de réussites similaires ou proches ;
L’association, a identifié ses domaines stratégiques comme suit :
- Education et sensibilisation
- Renforcement des capacités
- Développement économique et social
- Plaidoyer et mobilisation sociale
Le premier Domaine d’Activité Stratégique (DAS) consiste à soutenir la promotion de l’éducation des personnes en situation de handicap (PSH) dans la zone d’intervention de l’association, à travers des programmes d’éducation inclusive, des activités culturelles, ludiques ainsi que la recherche pédagogique.
Une attention particulière est accordée aux enfants en situation de handicap, filles et garçons, issus de milieux défavorisés, afin de favoriser leur accès équitable à l’éducation.
L’expérience accumulée par l’association dans le domaine éducatif, conjuguée à l’expertise de ses équipes et à un solide réseau de partenaires institutionnels dans le secteur de l’éducation, confirme la pertinence de ce choix stratégique et encourage l’innovation dans les actions liées à ce champ jugé prioritaire.
Le deuxième DAS vise à appuyer les acteurs du développement local à travers le renforcement des capacités. Cela se traduit par l’organisation de cycles de formation, d’ateliers de réflexion, de tables rondes portant sur les enjeux liés au handicap, afin de promouvoir une meilleure compréhension et prise en compte des besoins des PSH dans les politiques locales.
Le troisième DAS porte sur l’appui à l’émergence d’activités génératrices de revenu (AGR). Consciente des difficultés d’accès à l’emploi rencontrées par les jeunes en situation de handicap, l’association œuvre, dans la mesure du possible, à créer et soutenir des initiatives économiques inclusives, contribuant ainsi à leur autonomie financière et à leur insertion socioprofessionnelle.
Le quatrième DAS concerne le plaidoyer et la mobilisation sociale. Dans ce cadre, l’association organise des tables rondes, séminaires, campagnes de sensibilisation et forums sur les problématiques régionales et nationales relatives aux droits des PSH, en vue de promouvoir l’application effective des textes juridiques et réglementaires en vigueur.
Enfin, l’association est membre d’un réseau associatif régional, et participe à des actions de plaidoyer au niveau national, en coordination avec d’autres acteurs engagés dans la défense des droits des personnes en situation de handicap.
Comme tout organisme, l’association Essalam a organisé, au cours de son cheminement, des événements-entre autres- qu’elle considère importants conformément à ses objectifs dont il y a lieu de citer :
- Création d’un centre d’éducation et qualification des personnes en situation de handicap
- Distribution de chaises roulantes
- Distribution de chaises roulantes électriques
- Intégration de jeunes en Situation de handicap dans le domaine de travail
- Organisation de campagnes de soutien aux PSH
- Création et équipement des classes d’intégration scolaire
- Acquisition de moyens de transport au profit des bénéficiaires des activités de l’association
- Signature de conventions avec l’INDH
- Signature de conventions avec les collectivités locales
- Signature de convention avec le ministère du développement social
PSH : Personnes en situation d’handicap
DAS : Domaine d’activité stratégique
CA : Conseil d’administration
INDH : Initiative nationale de développement humain
Nos principes d’intervention :
Notre établissement fonde son cadre d’action selon des modalités d’intervention en respectant les principes d’intervention suivants :
La promotion des droits des Usagers avec bienveillance sans indulgence, en respectant leurs différences tout en les soutenant dans l’intégration dans notre société afin de préparer leur insertion socioprofessionnelle.
- Le développement de l’autonomie des Usagers, en favorisant des espaces et des d’apprentissage où chaque Usager peut y déployer ses potentiels et enrichir son univers personnel.
- La confidentialité des informations concernant l’Usager tant dans la pratique des professionnels de l’établissement que dans la diffusion de l’information.
- Le positionnement de l’Usager au cœur de sa PEC, de manière active et engagée, en collaboration avec les parents et les différents intervenants, en prenant compte de sa singularité en restant vigilant à l’articulation entre l’individu et le collectif.
- Le respect et le soutien de la famille dans son rôle en favorisant l’exercice de ses responsabilités, ses droits et ses obligations.
